寻找你的原因研讨会

对于管理者来说，这是一本优秀的营销读物 ，因为它可以让你拥有一种企业激励的方法，并将其应用于品牌推广和内部和外部沟通。



我们读到，识别公司的深刻使命 并分享它，对于小型企业来说是一项更为重要的操作。



因为跨国公司至多拥有巨额预算来说服其建议。这不是一个小企业：因此，重要的是要有一个强有力 国家电子邮件列表 的原因，让合作者充满激情地工作，从而吸引更好的客户，而不仅仅是可能更高的价格。








《寻找你的原因》一书的第四章阐述了如何通过与公司最具代表性的历史人物的互动会面来解释公司的深刻使命。



对于这群人来说，协调者的帮助是至关重要的：引导群体并决定时代的外部目光。工作坊分为4个部分：



前几天：准备材料，划分工作组，选择最合适的地点。

介绍“为什么”的概念（以及西蒙·斯涅克的黄金循环——什么、如何、为什么）。

讲故事：鼓励参与者讲述具体的情节。协调员将聆听并收集讨论中出现的主题。

此阶段分为 3 个向小组提出的具体问题。我不会在这里预测它们，因为参与者最好“凭直觉”做出反应，而不需要考虑太多，正如斯内克的书在最后几页所建议的那样。

列出你的原因陈述的大纲。






目标是确定参与者故事中出现的主题，然后在陈述或“如何”中使用它们。

我的“寻找原因”经历

在我写这篇文章时，我已经在一些公司实施了这个流程。

我可以说《Find Your Why》是“充满活力的”。它在各个层面上都有帮助：

- 它给团队带来了更多动力。

-为公司的传播（品牌）提供方向。